取得成果须必备五种实践能力。第一，要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。第二，注重对外界的贡献。第三，以强项为中心。第四，决定好优先顺序，将精力集中在能够取得显著成果的出色工作领域。第五，为取得成果做出决策。 —— 彼得•德鲁克...
决策，首先要找到的不是事实，而是意见。所谓意见，就是未经检验的假设，除非经过现实的检验，否则意见毫无用处。要决定将哪些事件列入事实，你得先就用什么标准来评估（尤其是用什么方式来衡量）其相关性做出一个决策。这是有效决策的关键之处，往往也是整个过程争议最大的地方。 ——《卓有成效的管理者》 💡 有效决策并非先找事实，而是先找到未经检验的意见。《卓有成效的管理者》告诉我们，意见是一种假设，只有经过现实的检验，才能成为有用的事实。而确定检验标准与衡量方式，正是决策过程中最关键且最具争议的地方。🔍...
靠谱闭环，对于企业家而言，就是要敢于决策，敢于拍板。对于个人而言，就是敢于行动，敢于试错。 ——《老喻的人生算法课》 🚀 靠谱闭环是什么？《老喻的人生算法课》给出答案：对于企业家来说，就是敢于决策、敢于拍板；对于个人来说，就是敢于行动、敢于试错。无论做出何种选择，闭环的关键就在于不怕尝试、不惧改变。💪 📓 在手帐中记录你的每一个行动与尝试，建立属于你的靠谱闭环。我们的高端手帐，陪你在探索中成长，勇敢追求卓越！✨...
决策思考过程的正确性，比结果的正确性更重要。 ——《香的的北大金融学谦》 自在手帐每日心语2024年6月28日
决策是一个判断，是在不同选项之间所做的选择。决策几乎从来不是在正确和错误之间选择，顶多是在“大体上是对的”和“大概率是错的”之间选择，而更多的时候，不同选项之间并没有明显的高下之分。 ——《卓有成效的管理者》 《卓有成效的管理者》向我们阐明决策很少涉及绝对的正确与错误，而是涉及到从几个“大概率”的选项中做出最符合当前情况的选择。手帐在这个决策过程中扮演着重要的角色，它能帮助我们清晰地陈列和分析每个选项，并通过记录加深我们对不同可能性的思考。📘⚖...
